Второй сценарий автоматизации магазина выглядит следующим образом.
Каждый день директор магазина проводит обход торгового зала и выявляет проблемные товары. Он может сразу же создать задачу в мобильном приложении, не отвлекаясь на поиск конкретного сотрудника. Например, если на полке отсутствует определенный товар, достаточно отсканировать QR-код ценника и назначить задачу, выбрав ответственного. Сотрудник получит уведомление и начнет работу. После выполнения поручения он отсканирует штрих-код товара, QR-код ценника и добавит фотографию к задаче.
Кроме того, директор может давать персоналу произвольные поручения, такие как убрать мусор, переставить товар или помыть пол. Для этого ему нужно просто сделать снимок проблемного участка в мобильном приложении, выбрать исполнителя и указать сроки. После устранения недостатка работник фиксирует изменения и закрывает задачу.
Директор может контролировать результаты из любого места и, если состояние неудовлетворительное, отправить задачу на доработку. Он имеет возможность отслеживать работу каждой торговой точки, не выходя из дома. В отчетах отображаются рейтинги и ключевые показатели эффективности (KPI), а с помощью гистограммы наглядно демонстрируется динамика основных показателей торговли и товарного учета.
Супервайзер может одновременно поставить задачи всем своим магазинам, например, проверить товары с истекшим сроком годности и, при необходимости, списать их. Для работы не требуется специальное оборудование — достаточно мобильных устройств сотрудников.